备品备件管理方案

备品备件管理方案（通用15篇）

为了确保工作或事情顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家收集的备品备件管理方案（通用15篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

1、0目的：在保障生产和机械保养需要的基础上，为降低采购成本和节约储备资金，通过科学有效的管理提高整体经营绩效，特制定本办法。

2、0适用范围：备品备件仓库所有仓库管理人员

3、0术语：备品备件：为了缩短设备待修时间，在设备维修之前予以储备的设备配件材料。

4、0职责：仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理，仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退货等日常管理。仓库负责人、采购人员及设备部人员共同负责对备品备件的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。

5、0备品备件的仓库管理

5、1备品备件的申购

5、1、1备品备件的购买有设备部人员填写物料申购单，经各审批人员审批完成后交由采购人员采购。

5、1、2备品备件的采购需经仓库管理人员确认仓库没有物料后物料不够，并在物料申请单上签字后方可采购。做到既保证合理库存又满足维修需要，防止积压浪费，避免供不应求。

5、1、3备品备件的采购应力求采购成本和库存成本达到最佳组合。

5、2备品备件的入库管理流 ……此处隐藏21454个字……理职能

2、1分管生产的副总经理负责设备备品备件的全面领导，定期组织相关部室对生产班组设备备品备件进行检查、落实，使备品备件经常保持良好状态。

2、2生产部负责设备备品备件的核对、审批。

2、3电力实业总公司负责设备备品备件的采购，保证实物的领用。

2、4生产单位按照定额规定，严格领用手续，随用随补，采用有效措施防止损坏、锈蚀、变质，妥善保管好。

3、管理内容与要求

3、1设备备品备件是电力企业为保证安全、经济供电而建立的特有的生产储备，对于及时消除设备缺陷，防止事故的发生和加速事故抢修，缩短检修时间，提高设备健康水平，保证设备安全、经济运行十分重要。

3、2设备备品备件定额的制定由生产管理部门负责。电力实业总公司、财务部和生产单位共同编制出《设备备品备件定额清册》，经分管领导审定后，报主管总经理审批后实施。

3、3各生产单位（班组）所需的备品备件按总额规定由班组材料员列单，班长签字，一式四份，经生产部审核、批准，电力实业总公司发料。

3、4设备备品备件必须有清单，做到进库出库有记录，班组、供应、生产、财务各有一本帐。

3、5备品备件必须由班组材料员保管，专项存储，任何人不得擅自开仓使用。

3、6备品备件应专项专用，只有在事故情况下才能开仓使用，平时（包括日常生产）不得拿用，更用能随意出售和外援。因事故处理而使用的备品备件，应于事故处理完毕后开出清单，补齐入库。

4、检查与考核

本标准的执行由xx县供电公司生产副总经理每季一次组织相关人员进行检查。

本标准的具体考核按《xx县供电公司绩效考核办法》执行。