设备供货方案（精选5篇）
为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编收集整理的设备供货方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设备供货方案1针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建xx信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。针对本工程，我们把材料、设备管理纳入MIS系统。我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法，并做到表格化、操作电子化。具体方案如下：
1、物料仓管员岗位职责
负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。
2、材料、设备采购的质量认证制度
采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应 ……此处隐藏5568个字……程中，我们将严格按标准进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。
我们将在装运发货24小时内，传真通知用户以下信息：运抵的货单编号、产品名称、包装箱数目、运抵地点以及确切发运日期、存储要求及其它注意事项。
我们将在发往指定交货地点之前，对产品进行检验测试。
3、交货承诺
对本项目设备交货，承诺如下：
保证所有货物为全新，保证最终交付给客户的产品无质量问题。
保证按交货计划及时将货物运至客户指定现场，不影响客户工作。
我公司历年来采取提前备货制度，公司产品保持一定量的库存数量，在把所有货物全部送到采购人之前，能够保证我单位有签订合同的货物数量的百分之五的库存，该库存的货物保证在3个工作日内送到采购人指定的地点。绝对保证各地区客户的一般需求和应急需求。
4、货物交付
买方有权派人到我厂对定购的设备进行出厂检查。在贵方人员到达前，我公司将配合准备好所需的仪表、工具及记录表格等。如果贵方不派人，出厂测试按有关技术指标严格执行，保证所有出厂产品百分之百合格。
在核实所有工程准备工作都妥当后，我公司技术人员赶赴现场，与贵方一起首先清点装箱件数是否与发货总件数相符，然后根据装箱单逐项验货，检查是否与合同规定的要求相符，如发现与装箱单不符，应及时与相关部门联系。
在开箱过程中，如发现货物有损坏现象,应填写《产品损坏清单表》及时与相关部门联系。如果内部包装有破损处,要详细检查有关记录。
外观检查:外观检查主要包括外观有无缺陷、标识字是否完美清晰、各种插板是否安装齐备及机器的内部卫生情况等。
