请示报告规定
在人们越来越注重自身素养的今天，报告使用的次数愈发增长，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。我们应当如何写报告呢？以下是小编为大家整理的请示报告规定，欢迎大家分享。
请示报告制度
1、原则
依照公司发展及长远策略规划，为了加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的`运营质量，加强上下级之间的联系，及时处理和解决问题，指导和推动工作，加速信息传递，特制定本制度。
2、适用范围
公司全体员工
3、形式
请示报告分为口头形式和书面形式
4、原则
4.1工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；
4.2各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；
4.3各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；
5、主要内容
5.1凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；
5.2凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；
5.3公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导， ……此处隐藏172个字……事项立即办理。
5.10各部门对公司领导交办的事项，必须认真研究，及时处理，一般事项在3个工作日内，重大事项在7个工作日内向综合办公室报告办理结果。
5.12各部门如发生重大事件和重要情况，应当天报告综合办公室。
5.13有关经费收、支情况，由财务部直接向李董事长请示或报告。
5.14各部门需要的办公用品，本着节约开支的原则，确实需要添置，应书面报综合办公室，综合办公室汇总后报总经理审批，获批后由综合办公室统一购买，并按办公用品领用制度进行领用登记。
5.15下级要求上级指示或批准的事项用“请示”，如，关于请求xxxxx的请示；主送单位应是你的上级，如，李董事长等；
5.16下级向上级汇报工作、反映情况、提出建议，用“报告”。对下级的各种报告，一般不作批复。如，关于xxxxx的报告。
5.17工作报告每半年报送一次。各部门应于当年7月20日和下年1月20日前向综合办公室报送。综合办公室汇总后向董事长或总经理报告。工作报告的内容包括目标任务完成情况、成绩取得的主要做法、存在的主要问题、应采取什么措施加以改进和下一步工作打算；
5.18专题报告。下级就某项工作或专门问题向上级所做的报告，称专题报告。各部门应就某一个时期开展中心工作的情况或工作中带有普遍性、倾向性的问题，不定期向上级行做专题报告。专题报告的内容力求中心突出，简明扼要。每次报告要抓住当前的主要矛盾，说清楚一、二个问题，不要面面俱到；有关基本数字可以用表式反映，不要在报告中简单罗列情况，要有分析、有比较，既要反映问题，又要提出解决问题的办法和意见；
5.19“请示”和“报告”一式两份，留存一份，报送一份。
